Concurrence accrue, globalisation, digitalisation à outrance, mélange de générations d’employés aux cultures différentes, le monde du travail est en (r)évolution, devient plus complexe et plus dur.

LES FAITS

L’être humain occidental moyen passe durant sa vie active une partie importante de son temps au travail; il est incontestable que son équilibre privé dépend aussi de son système professionnel et pas uniquement familial. Selon une étude publiée en 2016 par Promotion Santé Suisse, un actif sur quatre est stressé au travail et se sent épuisé. Le stress coûterait déjà 6 milliards de francs par an aux entreprises. Nota bene : contrairement à ce qu’on pourrait croire, les personnes « à risque » ne sont pas des pauvres victimes, mais souvent au contraire des profils forts, qui s’identifient avec leur travail. Les individus touchés présentent souvent les qualités suivantes: très engagés, motivés, capables de gérer des lourdes quantités de travail et demandant peu d’aide.

LES QUESTIONS À SE POSER

CONCLUSION POUR LES ENTREPRISES

Valoriser ses équipes et être un leader inspirant – la meilleure façon d’investir dans son entreprise.

Propositions d’intervention en entreprise

Comme bien d’autres femmes et hommes, j’ai rencontré mon compagnon de vie dans le cadre de l’entreprise pour laquelle nous travaillions alors tous les deux. Lorsque j’ai lancé inspiring evolution, il m’a paru important de m’adresser également aux entreprises, ces lieux de vie, d’expérience et de développement. Ensemble avec Jean-Christophe Francet, nous concevons et co-animons des interventions en entreprises sous l’appellation…

WORKSHOPS «empowerment@inspiringevolution»

De quoi s’agit-il?

Nous considérons que le succès d’une entreprise se mesure à la capacité de conjuguer les valeurs de sa marque, la cohésion de ses équipes et la motivation de chaque individu qui contribue à l’organisation.

L’impermanence est un des principes de la vie, y compris de la vie d’une entreprise, qui est toujours amenée à se remettre en question, se redéfinir, évoluer.

Nous proposons des ateliers de développement professionnel en entreprise visant à visiter (ou revisiter) les  éléments nécessaires à une performance saine et durable :

• L’individu : initiation ou rappel des bases du développement personnel et professionnel
• Les équipes : une performance relationnelle accrue grâce à la communication non-violente
• La marque : clarification des valeurs affichées, souhaitées et leur perception

Quels bénéfices pour l’entreprise ?

Plus d’autonomie pour les équipes et les individus. (Empowerment)

Une meilleure qualité relationnelle entre les équipes et avec la direction. (Management bienveillant)

Des valeurs de marque réellement vécues et intégrées. (Branding)

Nos outils ? Entretiens et séances de travail avec la direction. Sondages auprès des collaborateurs, workshops «empowerment@votremarque», coaching ciblé des équipes et des cadres, accompagnement dans le processus de transformation.

Cette démarche est particulièrement indiquée pour les situations suivantes : croissance rapide, changement d’investisseurs, changement de génération dans la direction de l’entreprise, rapprochement ou fusion avec une autre organisation.

Références et prix sur demande.

MES PROPOSITIONS

MES OUTILS

MES COMPETENCES

Mon développement professionnel atypique et non-linéaire fait que je dispose de différentes cordes à mon arc. De mon parcours «business»,  je garde la maîtrise des techniques de management et de communication. En complétant mon approche par les thérapies brèves, je choisis et combine plusieurs outils pour arriver à atteindre les objectifs fixés de façon pragmatique et ludique.

SPECIAL REINSERTION

Ayant vécu moi-même une réorientation professionnelle et même une période de chômage, j’ai eu l’occasion de me confronter aux défis particuliers qui se posent pour les personnes en réorientation, quels que soient leur âge, leur situation ou leur métier. Je souhaite faire bénéficier de mon expérience à ces personnes et / ou aux entreprises et organismes de réinsertion.